优酷体育靠“零售”突围，腾讯体育缺电商基因成最大硬

　　足球的战场，绝不只是90分钟的比赛。当优酷拿到世界杯版权的那一刻，一场互联网的“反攻战”势在必行。近日，优酷宣布与苏宁体育战略合作，表明了其在“后世界杯时代”继续以体育内容霸屏的决心。

　　优酷如此强势进军体育，将国内90%的体育内容归入囊中是有理由的，众所周知，体育赛事版权最终会转化到零售，优酷背靠阿里电商，在整体布局上显然要比早入局的腾讯和其他竞争对手更有优势。

　　据国家体育总局数据显示，到2020年，我国体育产业总规模将超过3万亿。但很显然，通过体育带动的其他产业，远远高于这个数字。

　　优酷的优势就在于背后的阿里体系，在新零售的商业变现上显然有更大的想象力。海量的体育赛事中，优酷在内容制作、推广上与之配合，很容易刺激出纪念品、球衣、零食、外卖等商品的销售。而无论是支付宝还是淘宝，都是动辄10亿级的用户流量，这是任何一个体育平台所无法比拟的优势。世界杯期间优酷与淘宝、支付宝、饿了么、盒马、农村淘宝等阿里系近30个业务的成功联动已经证明了这一点。

　　而同样在体育生态上广泛布局的腾讯体育，恰恰暴露了自己的短板。

　　首先，腾讯体育本身就缺乏足够的电商基因，其早年布局体育资源，更多的是渴望从“体娱”融合的角度入手，在新零售上也只是通过赛事插播广告的形式强硬融入，本身缺乏全盘考虑;

　　其次，腾讯体育在捆绑新零售平台上，存在着先天不足。如今，除了NBA与京东展开的一系列合作之外，其余赛事直播和新零售平台之间的互动太少。

　　这导致腾讯体育在前期尚且可以通过赛事版权的全覆盖获得稳定的输出，但在体育布局的“下半场”，当新的巨头冲入市场，在展现商业表现能力和生态联动上，腾讯体育的短板就暴露无遗了。

　　事实上，在整个体育产业的布局上，商业模式的多元化是决定生死的关键因素。优酷作为行业内唯一一家能够把会员付费、广告和电商三种互联网主流商业模式聚合在一起的平台，这样的玩法显然是腾讯所欠缺的，相信未来两者的差距将进一步扩大。

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